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Community-Insights: Im Unlock Talk spricht Vera Koltermann mit wechselnden Gästen der Employer-Branding-Community, um zu erfahren, was sie persönlich antreibt und warum.
Community Insights: Vera Koltermann & Florian Zierau diskutieren aktuelle Employer-Branding-Fachthemen, um Kunden- vs. Dienstleister-Perspektive zu integrieren.
Wenn es darum geht, Unternehmenskultur zu reflektieren und Employer Branding strategisch zu verankern, kommt man jetzt spielerisch zum passenden Talent, mit der Methode LEGO® SERIOUS PLAY®. Doch wie und warum funktioniert…
Wie eine werte-basierte Arbeitgebermarke von innen nach außen entsteht, das zeigt unser Fallbeispiel der R.iT GmbH. Bei R.iT handelt es sich um eine mittelständische IT-Beratung mit rund 40 Mitarbeitenden, stand zu…
Wie gelingt die Entwicklung der Arbeitgebermarke in KMU? Dies zeigen wir anhand eines anonymisierten Beispiels aus der Beratung eines Hidden Champions aus dem Mittelstand. Denn: grad KMU unterschätzen die Wirkung…
Bei der Kampagne „Your Why matters“ von Transporeon handelt es sich um die Weiterentwicklung der Arbeitgeberpositionierung rund um das zentrale Thema Transformation. Der Claim „You are the transformation“ war vorab bereits durch eine Imagekampagne mit…
„It was a pleasure working with Vera on an innovative Employer Branding project. Her creativity, confidence and courage to make something new happen, combined with outstanding project management skill, a very good supporter network and most important her passion for the topic, led to the realization of an successful as well as outstanding project. If there will be another occasion, I would immediately work with Vera again and can highly recommend anyone else to do so.“
Dr. Arndt Ahlers, Director Talent Acquisition @Transporeon
„Frau Koltermann hat uns knapp drei Jahre im Bereich HR-Management sehr erfolgreich begleitet: Dank ihr haben wir es geschafft, dass wir diesen komplexen Bereich nicht nur konsequent ausbauen und etablieren konnten, sondern dass wir neben hochzufriedenen, extrem loyalen und hochmotivierten Mitarbeitenden sogar namhafte Wettbewerbe gewonnen haben.“
Tobias Rademann, Geschäftsführer @R.iT GmbH
„Vera verfügt über hervorragendes Wissen rund um Employer Branding. Sie hat es geschafft, in kürzester Zeit unsere Kultur zu verstehen und uns somit zu unserer individuellen Arbeitgeberpositionierung geführt. Auf Vera ist immer Verlass und die Zusammenarbeit war rund um angenehm!“
Jana Otter, Leiterin Strategisches Personalmanagement & Talent Acquisition @Stadtwerke Düsseldorf
„Hoch professioneller und äußerst wertstiftender Austausch. Die Zusammenarbeit ist fachlich wie menschlich eine echte Bereicherung.“
Alexander Dürr, Head of People & Culture @Geschwister Oetker Beteiligungen KG
„Vera hat zu jeder Zeit bewiesen uns als Kunden im Ganzen als auch mich als Ansprechpartner zu verstehen und dabei trotzdem von ihrer Idee zu überzeugen, auch wenn die Nachfragen kritisch wurden. Ich kann festhalten dass Vera nicht nur uns/mich als Kunden, sondern vor allem auch mich als Person mit dieser Inspiration nachhaltig bewegt hat.“
Adriano Miccoli, Head of Recruiting & Young Talents @Ströer
„Vera hat hervorragende Kenntnisse im Employer Branding sowie im agilen und klassischen Projektmanagement. Sie zeigt eine sehr hohe Dienstleistungsbereitschaft und denkt sich sehr gut in die Rolle des Kunden und deren Organisation ein.“
Beate Schulte, Talent Acquisition, Employer Branding & Recruiting Professional (ehem. Projektleitung auf Kundenseite)
„Tolles Projektmanagement und beste fachliche Unterstützung bei der Entwicklung unserer Arbeitgeberpositionierung. Absolute Empfehlung!“
Dirk Steinmetz, Personalmarketing @Uniklinik Köln
„Frau Koltermann überzeugt nicht nur durch ihre langjährige fachliche Kompetenz und umfassende Expertise in Marketing, Employer Branding & HR, sondern ebenfalls durch ihre Persönlichkeit, die sie in ihre kooperative, konstruktive Zusammenarbeit voll einbringt.“
Kerstin Rücker, Director Human Resources & Organization Development @Eckes-Granini
These: Wer als Arbeitgeber selbst nicht weiß, warum man kommen oder bleiben sollte, kann es auch Niemand anderen erklären.
These: Zuerst die Basics fixen anstatt kopflos loslaufen, hilft, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.
These: statt Wünsch-Dir-was und schöner Worte, überzeugen viel mehr Ehrlichkeit und Fokus, um Talente langfristig zu finden und zu binden.
These: Haltung ist wichtig. Noch wichtiger, dass Worten Taten folgen, denn daran werden Arbeitgeber gemessen.
These: In der Krise zeigt sich das wahre Gesicht einer Arbeitgebermarke.
These: Sprache ist Ausdruck unbewusster Überzeugungen und beeinflusst unser Denken. Auch im Employer-Branding-Projekt.
These: Menschen müssen bei aller Akzeptanz und Begeisterung fürs Arbeitgeberversprechen, auch befähigt werden, dies vorzuleben.
These: Employer Branding sollte im Gesamtzusammenhang mit Product und Corporate Branding gedacht werden, um volle Wirkung und Konsistenz zu erzeugen.
These: Wir erfinden nicht das nächste Mittel gegen Krebs, können durch unser Tun aber die Arbeitswelt jeden Tag ein stückweit besser machen.
These: ob man zueinander passt oder nicht, entscheidet sich ziemlich schnell im ersten Eindruck. Und da ist es wichtig auf sein Bauchgefühl zu hören.
These: Verhalten ändert sich nur langsam, deshalb ist es wichtig, wichtige Dinge immer und immer wieder zu sagen, bevor sich so etwas wie Kultur ändern kann.
These: es gibt viele Phrasen, die fallen, aber nicht weiterhelfen. Es ist zielführender darüber zu sprechen, wie etwas geht anstatt, warum etwas nicht geht.
These: Man kann viel, aber falsch kommunizieren. Gute Kommunikation ist ein wichtiger Faktor dafür, ob Employer Branding Vorhaben gelingen oder nicht.
These: Selbst beim Begriff der Employer Value Proposition (EVP) meinen Kunden nicht immer das Gleiche. Gemeinsame Verständigung ist aber Voraussetzung für das Gelingen im Employer Branding.
These: Awards und Auszeichnungen sind schön, entbinden aber nicht davon, die nicht so fancy Hintergrundarbeiten des internen Employer Brandings schleifen zu lassen.
