Wie eine werte-basierte Arbeitgebermarke von innen nach außen entsteht, das zeigt unser Fallbeispiel der R.iT GmbH.
Bei R.iT handelt es sich um eine mittelständische IT-Beratung mit rund 40 Mitarbeitenden, stand zu Beginn vor zwei zentralen Herausforderungen:
✔️ Geringe Markenbekanntheit – sowohl als Arbeitgeber als auch im Markt.
✔️ Unklare Arbeitgeberidentität – Wer sind wir? Wofür stehen wir? Was macht uns aus?
Die Erkenntnis: Nur wenn intern Klarheit über die Unternehmenskultur herrscht, kann sie nach außen authentisch vermittelt werden.
Ziel war es, durch eine klare Wertebasis Talente zu gewinnen, die wirklich zur Unternehmenskultur passen.
Analyse: Die Unternehmenskultur greifbar machen
Für eine fundierte Strategie wurde eine 360°-Analyse durchgeführt, die sowohl interne als auch externe Perspektiven einbezog:
💡 Interne Analysen:
✔️ Fokusgruppen mit Mitarbeitenden zur Erhebung der Ist-Kultur.
✔️ Einzelinterviews mit Führungskräften, um die Soll-Kultur zu definieren.
✔️ Unternehmensweite Befragung mittels Organizational Culture Profile (OCP).
💡 Externe Perspektiven:
✔️ Wettbewerbsanalyse im Rahmen eines Workshops mit Führungskräften.
✔️ Interviews mit ehemaligen Mitarbeitenden, um Entwicklungspotenziale zu identifizieren.
✔️ Austausch mit externen Experten, um Benchmarks zu setzen.
📌 Ergebnis: Eine umfassende Systembetrachtung, die die Basis für eine authentische Employer Brand legt.
Die Ergebnisse, die bereits 2018 erfasst und abgeleitet wurden, wurden im September 2023 erneut einer Prüfung auf Aktualität unterzogen. Anbei einige Eindrücke des Team-Workshops vom Offsite in Österreich:
Strategie: Gemeinsame Überzeugungen als Identitätskern
Auf Basis der Analyse wurden in Co-Creation mit Führungskräften und Geschäftsleitung zentrale Werte für heute & morgen definiert, u.a.
✔️ Schonungslose Ehrlichkeit – Transparenz und Klartext als Unternehmensprinzip.
✔️ Leidenschaft für IT – Technologie als Antrieb und Identitätskern.
✔️ Streben nach Exzellenz – Perfektion & Qualität als Leitmotiv („The SpiR.iT of Excellence“).
👉 Dieses zentrale Narrativ wurde in einem Personal-Leitbild zusammengeführt, um die Werte im täglichen Arbeitsalltag greifbar zu machen.
📌 Ein One-Pager visualisierte die Werte und diente als Ankerpunkt für interne & externe Kommunikation.
Aktivierung: Die Arbeitgebermarke erlebbar machen
Intern: den SpiR.iT im Arbeitsalltag verankern
💡 Reminder-Hacks & Office-Design wurden genutzt, um die Werte spielerisch in den Alltag zu integrieren.
✔️ Physische Reminder – Werte sichtbar in Büros & Meetingräumen.
✔️ Team-Workshops & Rituale – Kultur erlebbar machen.
✔️ Führungskräfte als Multiplikatoren – Werte durch Leadership verankern.
Extern: Kulturelle Passung sicherstellen
💡 Gezieltes Matching im Bewerbungsprozess
✔️ Interview-Fragen angepasst, um Werte-Kompatibilität zu testen.
✔️ Karriereseite optimiert, um die Werte der Organisation authentisch darzustellen.
✔️ Mitarbeiter-Stories integriert, um die Werte lebendig zu kommunizieren.
Das Ergebnis ist ein konsistentes Employer Branding, das Talente anzieht, die wirklich zur Unternehmenskultur passen.
Dieses Projekt entstand innerhalb des Lucky you-Netzwerks Kooperation mit Alexandra Dawid (Design) von knallgelb.
Kunden-Feedback
Uns motivieren zufriedene Kunden. Daher freuen wir uns besonders über 5-Sterne-Feedback. Hier vom Geschäftsführer der R.iT GmbH, Tobias Rademann:
