Damit das Employer-Branding-Projekt wird, sind von Beginn an die wichtigsten, internen Stakeholder einzubinden. Oft liegt die Projektleitung in der HR-Abteilung – doch für echte Schlagkraft braucht es ein starkes, interdisziplinäres Team.
Deshalb sollte geklärt werden: welche Stakeholder ins Projekt einbinden? Wir blicken auf die wichtigsten, internen Stakeholder, die bei der Operationalisierung an Bord sein sollten.
Die wichtigsten, internen Stakeholder im Überblick
Corporate Communications (CorpComm)
Die interne und externe Kommunikation ist essenziell für den Erfolg des Projekts. Warum ist CorpComm wichtig?
✔️ Sorgt für eine professionelle, durchdachte Kommunikation auf den richtigen Kanälen.
✔️ Unterstützt die Employer-Branding-Story mit konsistenten Botschaften.
✔️ Beste Wahl: Eine Person aus der operativen Umsetzung statt aus der Leitungsebene.
Merke: CorpComm von Anfang an einbinden, um Silodenken zu vermeiden und eine einheitliche Employer-Branding-Strategie zu entwickeln.
Marketing
Employer Branding und Marketing gehen Hand in Hand – die Arbeitgebermarke beeinflusst auch die Unternehmens- und Produktmarke. Warum ist Marketing wichtig?
✔️ Stellt sicher, dass die Employer Value Proposition (EVP) auch extern stark vermarktet wird.
✔️ Hilft, Missverständnisse zwischen HR und Marketing zu vermeiden.
✔️ Bringt kreative Ideen für die interne & externe Projektkommunikation ein.
Merke: Frühe Abstimmung zwischen HR und Marketing verhindert spätere, potenzielle Reibereien und sorgt für einen konsistenten Markenauftritt.
Betriebsrat
Gerade kritische Stimmen sollten frühzeitig und ganz bewusst involviert werden. Warum ist der Betriebsrat wichtig?
✔️ Fördert Partizipation und stärkt den Zusammenhalt.
✔️ Schafft Vertrauen in die Employer-Branding-Maßnahmen.
✔️ Keine personenbezogenen Daten? Dann ist der Betriebsrat meist schnell an Bord.
Merke: Klare und transparente Kommunikation hilft, Bedenken abzubauen und den Betriebsrat als Unterstützer zu gewinnen.
Management
Employer Branding ist kein reines HR-Projekt – es ist ein strategisches Unternehmensprojekt. Warum ist das Management wichtig?
✔️ Gibt nicht nur Budget frei, sondern trägt die Employer Brand aktiv mit.
✔️ Zeigt, dass Employer Branding ein langfristiger Erfolgsfaktor der Organisation ist.
✔️ Setzt ein klares Signal der Selbstverpflichtung für das Vorleben der Arbeitgeberattraktivität.
Merke: In der Erstabstimmung verdeutlichen, dass es nicht nur um Recruiting geht, sondern um nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Idealerweise werden alle diese Stakeholder nicht nur passiv, sondern auch aktiv ins Projekt eingebunden. Das erhöht Akzeptanz und Relevanz aus Perspektive der Mitarbeitenden – ebenfalls wichtige Stakeholder!
Mehr zu unserer Employer-Branding-Beratung und den Leistungen, finden sich im Consulting-Bereich. Über ein gelungenes Beispiel für interdiszipilinäre Zusammenarbeit von Beginn an, berichten wir hier.
