Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf einem identifikationsstiftenden Gegenwartsversprechen – aber wie identifiziert man die Ziel-Kultur und warum ist das wichtig?
Die Arbeitgeberpositionierung braucht neben einem glaubwürdigen und attraktiven Status-Quo auch eine klar definierte Zukunftsperspektive. Denn nur dann können Mitarbeitende und Talente entscheiden, ob sie diesen Weg gemeinsam mitgehen wollen.
Die Antwort dazu erhält man, indem man mit denen spricht, die die Richtung vorgeben – der Geschäftsführung bzw. dem Top-Management.
Interviews mit der Führungsebene sind hier der entscheidende Ausgangspunkt, um das kulturelle Ziel-Bild zu identifizieren. Wir erläutern, warum diese Interviews wichtig sind und wie man sie effektiv führt.
1️⃣ Warum Führungskräfte-Interviews so wichtig sind
Strategie & Kultur sind Chefsache!
Drei Gründe, warum Top-Management-Interviews essenziell sind:
✔️ Führungskräfte geben die strategische Richtung vor – die Kultur muss mit den Unternehmenszielen harmonieren.
✔️ Sie prägen die Unternehmenskultur – durch ihr Verhalten & ihre Entscheidungen.
✔️ Ohne Leadership-Commitment bleibt Employer Branding wirkungslos – es muss von oben getragen werden.
Führungskräfte für diese Gespräche zu gewinnen, ist ein strategischer Schritt, denn sie müssen erkennen, dass Employer Branding ein zentraler Erfolgsfaktor ist.
2️⃣ Die richtige Vorbereitung: Worauf es bei den Interviews ankommt
Führungskräfte denken strategisch – also braucht es eine klare Gesprächsstruktur!
Wichtige Vorüberlegungen:
✔️ Wie tickt das Management und was ist beim Gesprächspartner zu beachten?
✔️ Employer Branding als Business-Thema präsentieren.
✔️ Den richtigen Gesprächsrahmen setzen und eine vertrauensvolle, offene Atmosphäre schaffen.
Tipp: Interviews auf Augenhöhe führen – nicht als „Abfrage“, sondern als strategischen Dialog.
3️⃣ Die entscheidenden Fragen stellen
Worauf kommt es an, um die Soll-Kultur klar herauszuarbeiten?
Kernfragen für das Interview:
✔️ Zukunftsbild der Organisation: „Wie sieht das Unternehmen in fünf Jahren aus?“
✔️ Werte & Prinzipien: „Für welche Werte stehen Sie aktuell – und in Zukunft?“
✔️ Mitarbeitenden-Kultur: „Was erwarten wir von unseren Mitarbeitenden – und wen oder was braucht es in Zukunft?“
✔️ Veränderungen & Herausforderungen: „Welche kulturellen Veränderungen braucht es, um unsere Unternehmensziele zu erreichen?“
✔️ Führungskultur: „Welche Führungsprinzipien sollen in Zukunft im Unternehmen gelebt werden?“
Tipp: Nicht nur Antworten dokumentieren, sondern die Muster & Gemeinsamkeiten erkennen!
4️⃣ Die häufigsten Herausforderungen in Führungskräfte-Interviews
Wie man Hürden überwindet & ehrliche Einblicke bekommt!
Typische Stolpersteine & Lösungen:
❌ Zu abstrakte Antworten
➡️ Nachhaken mit Beispielen: „Können Sie eine Situation beschreiben, in der das bereits sichtbar wurden?“
❌ Kulturelle Wunschvorstellungen statt Realität
➡️ Fragen nach Hürden & Herausforderungen: „Was steht aktuell noch im Weg, um das Zielbild zu erreichen?“
Merke: Führungskräfte neigen dazu, idealtypische Bilder zu zeichnen, aber sie unterschätzen ihre Selbstverpflichtung, wenn es darum geht, das Zielbild vorzuleben.
5️⃣ Wie man die Ergebnisse auswertet & zusammenführt
Vom Einzelinterview zur klaren Definition der Ziel-Kultur!
So werden die Erkenntnisse greifbar:
✔️ Wiederkehrende Themen identifizieren: welche Werte & Prinzipien tauchen immer wieder auf?
✔️ Kulturelle Entwicklungsfelder ableiten: was sollte neu hinzukommen oder sich verändern?
✔️ Verbindende Elemente herausarbeiten: welche Kulturmerkmale machen stolz und sollten bewahrt werden?
Merke: Oft wird Führungskräften erst durch die Auswertung der Interviews bewusst, welches gemeinsame, kulturelle Ziel sie im Management avisieren.
Fazit: in Interviews mit Führungskräften die Ziel-Kultur identifizieren
Die Ziel-Kultur für Employer Branding identifiziert man nicht am Reißbrett, sondern im Dialog mit der Führungsebene.
✅ Führungskräfte aktiv einbinden und Interviews gezielt vorbereiten.
✅ Klar strukturierte Fragen stellen, die die Unternehmensstrategie mit Kultur verbinden.
✅ Wunschdenken hinterfragen & realistische Entwicklungsfelder aufzeigen.
Mehr zur Entwicklung der Arbeitgeberpositionierung, finden Sie in unserem Consulting-Bereich. Und warum die Ziel-Kultur auch wichtig ist für die Mitarbeiterbindung? Mehr dazu hier.
