Internes Employer Branding schafft dafür den kulturellen Rahmen. Vertrauen, Selbstwirksamkeit, Resilienz, gemeinsame Werte und ein hoher Person-Organisation-Fit stärken nachweislich Engagement und Commitment. Eine starke Arbeitgebermarke ist deshalb kein Schönwetterinstrument, sondern gerade in schwierigen Zeiten ein Business-Enabler. Sie schafft innere Stabilität, wenn außen vieles ins Wanken gerät – und sorgt dafür, dass Menschen bleiben, weil sie wollen, nicht weil sie müssen.
Die Einflussfaktoren, Chancen und Risiken des Arbeitsmarkts im Umbruch, bewertet Vera Koltermann in ihrem Fachartikel in personalintern.
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