Trennung bedeutet heute nicht mehr zwangsläufig das Ende einer Arbeitgeberbeziehung. Professionelles Trennungs- und Alumni-Management kann vielmehr Bindung, Reputation und Glaubwürdigkeit der Arbeitgebermarke stärken.
Entscheidend ist, wie Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen: Faire, transparente und wertschätzende Prozesse prägen sowohl die Wahrnehmung der Ausscheidenden als auch das Vertrauen der verbleibenden Teams.
Exit-Interviews, Alumni-Netzwerke und gezielte Win-back-Programme halten die Tür für eine spätere Rückkehr offen. So wird aus Offboarding kein Schlusspunkt, sondern eine mögliche Brücke für zukünftige Zusammenarbeit.
Wie ein gutes Trennungsmanagement gelingen kann, erläutert Vera Koltermann anhand von konkreten Fallbeispielen in ihrem Beitrag für Springer Professional.
Mehr zu Potenzialen, Chancen und Herausforderungen von Trennung und Rehiring durch internes Employer Branding findet sich in ihrem Buch „internes Employer Branding“, bestellbar bei haufe.
