Internes Employer Branding in Start-ups

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Internes Employer Branding ist in Start-ups selten direkt auf der Tagesordnung. Viele Gründer:innen investieren unzählige Stunden ihrer Arbeitszeit in die Entwicklung ihres Produkts, die Suche nach Investor:innen oder die Skalierung ihres Geschäftsmodells. Doch während Businesspläne, Finanzierungsrunden und Go-to-Market-Strategien sorgfältig geplant werden, entsteht ein anderer Erfolgsfaktor häufig eher zufällig: die Unternehmenskultur. Internes Employer Branding übersetzt Unternehmensidentität…

KZVK

EVP-Entwicklung bei KZVK und VKPB: Tut einfach gut!

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KZVK und VKPB sind zwei kirchliche Versorgungskassen in Dortmund: Die KZVK (Kirchliche Zusatzversorgungskasse Rheinland-Westfalen) gewährleistet Betriebsrenten für Angestellte in Kirche und Diakonie, die VKPB (Gemeinsame Versorgungskasse für Pfarrer und Kirchenbeamte) stellt die Versorgungsansprüche von Pfarrern und Kirchenbeamten sicher. Beide Kassen sind als Anstalten des öffentlichen Rechts organisiert und arbeiten am gleichen Standort in Organisationsgemeinschaft: Gleichartige Aufgaben werden…

Internes Employer Branding für mehr Mitarbeiterbindung

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Mitarbeiterbindung beginnt nicht erst, wenn Menschen über eine Kündigung nachdenken. Und Bleiben bedeutet nicht automatisch Bindung: Mitarbeitende können aus Sicherheit oder fehlenden Alternativen im Unternehmen verbleiben, ohne sich emotional verbunden zu fühlen. Entscheidend ist deshalb, die Beziehung zwischen Mensch und Organisation über den gesamten Employee Lifecycle aktiv zu gestalten. Internes Employer Branding begleitet diese Beziehung…

Gutes Trennungsmanagement stärkt die Arbeitgebermarke

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Trennung bedeutet heute nicht mehr zwangsläufig das Ende einer Arbeitgeberbeziehung. Professionelles Trennungs- und Alumni-Management kann vielmehr Bindung, Reputation und Glaubwürdigkeit der Arbeitgebermarke stärken. Entscheidend ist, wie Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen: Faire, transparente und wertschätzende Prozesse prägen sowohl die Wahrnehmung der Ausscheidenden als auch das Vertrauen der verbleibenden Teams. Exit-Interviews, Alumni-Netzwerke und gezielte Win-back-Programme halten die…

Lost in translation – Employer Branding für blue collar

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Die meisten Employer-Branding-Kampagnen werden an der Zielgruppe blue collar vorbei konzipiert. Oft gibt es strukturelle und kommunikative Barrieren, damit Arbeitgeber die Blue-Collar-Zielgruppe angemessen ansprechen. Der Kern ist ein strukturelles Problem. Mitarbeitende, die in Schichten arbeiten und morgens um fünf oder am Wochenende den Laden am Laufen halten, haben andere Bedürfnisse als Mitarbeitende, die werktags im…

Zurück in die Vergangenheit oder gemeinsam Richtung Zukunft?

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Die wirtschaftliche Unsicherheit erzeugt ein Paradox: Mitarbeitende bleiben häufiger, aber nicht zwingend aus Überzeugung. Aus Loyalität wird schnell eine risikobasierte Entscheidung – „Ich traue mich nicht zu wechseln“ statt „Ich will bleiben“.  Dabei entscheidet grad in Krisenzeiten die erlebte Kultur darüber, ob Unsicherheit zu Rückzug oder gemeinsamer Handlungsfähigkeit führt. Führung spielt dabei eine Schlüsselrolle: Unter…

Einfach bleiben oder wirklich dazugehören? Warum Verbundenheit mehr ist als Bindung.

Allgemein

Seit 2022 prägen wirtschaftliche Unsicherheiten wie Inflation, Energiekrise und geopolitische Spannungen unseren Alltag – das spüren wir auch am Arbeitsmarkt. Denn in solchen Zeiten, wächst der Wunsch von Mitarbeitenden nach eine Arbeitsatmosphäre, die von Sicherheit geprägt ist: wirtschaftlich, finanziell, psychologisch. Wir bewegen uns also im Bild der Maslow’schen Bedürfnispyramide wieder weiter nach unten zu den…

Zusammen mit dem AVU Projektteam

AVU und DU: EVP-Entwicklung mit viel guter Energie

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Die AVU ist ein regionaler Energie- und Wasserversorger mit ca. 470 Mitarbeitenden und Sitz in Gevelsberg. Das Unternehmen ist zu 50% kommunal und in der strategischen Ausrichtung – auch seiner Arbeitgebermarke – weitestgehend unabhängig. Ziel des Projekts war die Entwicklung einer glaubwürdigen, unterscheidbaren und zukunftsrelevanten Arbeitgeberpositionierung, die das WIR-Gefühl stärkt und die Sichtbarkeit nach außen…

1:1 Coachings: Mit klarem Blick zum Ziel

Coaching

1:1 Coachings schaffen einen klaren Blick zum Ziel und auf die eigene Situation. Dabei kann der Kontext ganz unterschiedlich sein. Was allen gemeinsam ist: der Coachee definiert das Ziel, der Coach begleitet und steuert den Prozess dahn, ohne den Weg vorzugeben. Die Lösung wird v.a. durch Fragen und Reflexion aus dem Coachee heraus entwickelt, von…

Objectives & Key Results als Hebel für eine gut implementierte Arbeitgebermarke

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Employer Branding gilt häufig noch als schwer messbar: Werte, Kultur und Führung werden zwar ambitioniert beschrieben, doch ihre Umsetzung und Wirkung bleiben oft diffus. Objectives & Key Results (OKRs) können diese Lücke schließen. Objectives formulieren qualitative, inspirierende Zielzustände – also, wohin sich Kultur und Arbeitgebermarke entwickeln sollen. Key Results übersetzen diese Ambition in konkrete, messbare…