Das wahre Gesicht des Arbeitgebers speist sich meist aus ihren Werten. Diese klingen gut, wenn’s gut läuft. Ihre Tragfähigkeit und Glaubwürdigkeit zeigt sich allerdings oft erst, wenn es mal nicht so gut läuft. Wird das Werteversprechen nicht konsistent und konsequent gelebt, können Arbeitgeber das Vertrauen von Mitarbeitenden und Bewerber binnen kürzester Zeit verspielen. Und da…
Leadership Workshops sind eine wichtige Maßnahme, um die EVP intern zu verankern. Die Arbeitgeberpositionierung wurde im Jahr 2019 unter Beteiligung der gesamten Organisation (Kulturanalyse mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Geschäftsleitung) entwickelt und ausgerollt. Nach einer unternehmensweiten Launch-Kommunikation in einem Townhall-Meeting des Vorstands lag der Fokus in den Jahren danach v.a. auf der externen Aktivierung und dem…
In Kooperation mit nexum Im öffentlichen Dienst fehlen Fachkräfte – und das spürbar. Bis 2030 wird laut PWC-Studie über eine Million Menschen in der Verwaltung fehlen. Besonders gefragt: IT-Expertinnen und -Experten, die sich für die öffentliche Hand begeistern sollen. Doch wie überzeugt man diese Zielgruppe glaubwürdig davon, zum Beitragsservice zu wechseln – und sich gleichzeitig klar vom…
Die EVP steht, aber die Bewerberkommunikation spiegelt das nicht wieder! So war die Ausgangssituation in diesem (anonymisierten) Fallbeispiel eines international agierenden Konzerns mit Sitz in Deutschland. Die EVP war von innen heraus entwickelt worden, nun galt es, die externe Kommunikation auf der Karriereseite wie auch im Recruitingprozess entsprechend anzupassen. Insbesondere in Bezug auf folgende Aspekte…
Eine starke Arbeitgebermarke basiert auf einem identifikationsstiftenden Gegenwartsversprechen – aber wie identifiziert man die Ziel-Kultur und warum ist das wichtig? Die Arbeitgeberpositionierung braucht neben einem glaubwürdigen und attraktiven Status-Quo auch eine klar definierte Zukunftsperspektive. Denn nur dann können Mitarbeitende und Talente entscheiden, ob sie diesen Weg gemeinsam mitgehen wollen. Die Antwort dazu erhält man, indem man mit denen…
Die Kulturanalyse ist das Herzstück im Employer-Branding-Vorhaben und viele Unternehmen fragen sich: wie findet man passende Teilnehmende für die Kulturanalyse, um aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen? Dabei ist Menge nicht gleich Qualität und mehr nicht immer mehr wert. Wichtiger als viele sind die richtigen Menschen: reflektiert, konstruktiv und offen für den Austausch. Hier gibt es Antworten auf…
Ein Kick-off-Meeting ist wichtig, denn es sorgt für Orientierung, stärkt das Teamgefühl und schafft eine gemeinsame Basis für den gemeinsamen Employer-Branding-Projekterfolg. Warum ist das Kick-off-Meeting so wichtig? Häufig starten Employer-Branding-Projekte erst nach einer langen Vorbereitungszeit. Umso verständlicher der Wunsch, „endlich“ loszulegen. Allerdings sollte man auf ein gut geplantes, offizielles Kick-off-Meeting vor Projektstart nicht verzichten, denn es ist…
Damit das Employer-Branding-Projekt wird, sind von Beginn an die wichtigsten, internen Stakeholder einzubinden. Oft liegt die Projektleitung in der HR-Abteilung – doch für echte Schlagkraft braucht es ein starkes, interdisziplinäres Team. Deshalb sollte geklärt werden: welche Stakeholder ins Projekt einbinden? Wir blicken auf die wichtigsten, internen Stakeholder, die bei der Operationalisierung an Bord sein sollten. Die wichtigsten, internen Stakeholder im…
Das Projekt gut intern kommunizieren ist wichtig und dabei geht es nicht NUR um Inhalt, sondern AUCH um die Verpackung, um Mitarbeitende dafür zu begeistern, involvieren und mitzunehmen. Denn: so ein Vorhaben ist nichts Alltägliches – es ist eine besondere Initiative mit langfristiger Wirkung. Und die braucht eine starke Bühne und eine Kommunikation, die von Anfang an vermittelt: „Das…
Mitarbeitende fürs Projekt begeistern, aber wie? Die Frage ist elementar, denn Employer Branding ist mehr als nur ein Konzept – es ist eine Gemeinschaftsaufgabe. Der Schlüssel: Deutlich machen, dass das Employer-Branding-Projekt nicht eine weitere HR-Maßnahme ist, sondern Gelegenheit nutzen, um echtes WIR-Gefühl zu schaffen – mit Dialog, Emotion und einem echten Mehrwert für alle. Hier sind sechs essenzielle Prinzipien,…
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